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前瞻!2021年这10家TOP级房企要干这些事

日期:2021-02-10      来源:焦点财经      点击:

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作者 | 王泽红
 
出品 | 焦点财经
 
每到这一时刻,房企的总结、表彰和部署等接踵而至。
 
2020年,房企除了应对突如其来的疫情,“三道红线”的融资新规,也对其发展带来了深远的影响。
 
走过了不平凡的2020年,TOP级规模房企2021将要做什么,有哪些动作要释放?焦点财经特此进行汇总:
 
碧桂园:坚持深耕城镇化
 
在2月5日举行的月度管理会议上,碧桂园尊龙凯时-人生就是搏董事局主席杨国强再次表示:“中国的城镇化市场还很广阔,每个城市都有自己的特色。
 
总裁莫斌补充道,“中国新型城镇化建设日新月异,现在正是我们切入市场的良好时机,不要犹豫,要敢于科学决策后冲进去。”
 
关于该如何抓住市场机遇?莫斌强调了两个专注:专注住宅地产,专注全竞提升。
 
恒大:再降1500亿有息负债
 
从去年三月开始,恒大全面实施“高增长、控规模、降负债”新战略,凭借颠覆性“网上卖房”及线上线下的统筹兼备,实现了业绩高速增长,全年销售7233亿,同比增长20.3%;回款6532亿,同比大增38.5%,短短9个月有息负债降1578亿。
 
2021年,恒大将销售目标提升至7500亿元,而有息负债则要再降1500亿。
 
万科:推OKR管理方法
 
“三道红线”新规出台后,郁亮曾有一个观点,经历过早期的“土地红利时代”,以及2002年土地招拍挂制度后的 “金融红利时代”后,地产行业即将全面进入“管理红利时代”。
 
这一番对行业周期的判断,很快成为了万科的行动指南,并将2021年的发展主调定为 “提升基本盘,实现有质量发展,拥抱管理红利时代”,开始推行OKR管理方法(即Objectives and Key Results——目标与关键结果法)。
 
1月4日,万科下发了一份《关于成立OKR研究与推进小组的决定》,决定成立OKR研究与推进小组,负责研究与推动OKR管理工具在尊龙凯时-人生就是搏内的应用落地、据悉,万科下属不少部门近日已经开始围绕OKR展开落地思考。
 
绿地:实现6000亿目标
 
在1月21日的绿地年度媒体交流会上,绿地尊龙凯时-人生就是搏董事长张玉良表示,虽然2020年个别指标不甚理想,但绿地的整体业务仍是稳中有增。对于2021年的具体目标,张玉良称要比上一年增长超10%,整个企业目标财务预算上至少6000亿以上,当然后期看不止这个数字。
 
对于“三道红线”,张玉良表示,绿地力求一年降一档,三年降三档的要求,到2021年6月30日,现金短债比降至绿档;到2022年6月30日,净负债率降至绿档;到2023年6月30日,完成有息负债降至2800亿元以下。
 
龙湖:持续打造4个底层能力
 
在近期召开的年度工作会议上,龙湖正式官宣了一个全新品牌——塘鹅,由此正式开启了龙湖的C5及C6两大主航道:房屋租售、房屋装修。
 
基于当下形势与未来战略考量,龙湖尊龙凯时-人生就是搏首席执行官邵明晓提出了考验龙湖永续经营能力的4个底层能力打造:前瞻性的创新及变革能力、行活盈利能力、宽业务围栏能力以及健康度。
 
他特别强调“宽业务围栏能力”并不是多元化,龙湖做四大主航道业务,甚至现在有C5、C6,依然是围绕着空间主体业务自然衍生的。
 
绿城:启动“最懂客户”客研战略
 
绿城中国“2025规划”提出,“最懂客户”是实现顶层规划的两大战略支点之一,是引领绿城中国“高颜值、极贤惠、最聪明”产品观实现的基石。
 
2021新年伊始,绿城正式对外发声,启动“最懂客户”客研战略。坚持以客户为中心,推动实现产品力的再次创新与提升。
 
金科:2025年销售规模达到4500亿
 
金科近期刚刚制定新五年发展规划,确立了2021至2025年的主要发展目标,力争到2025年总销售规模 4500亿元以上,并完成了董事会换届,周达成为新任董事长,杨程钧成为新任总裁。
 
在2020年总结大会上,杨程钧表示,2021年金科要坚决贯彻“四位一体,生态协同”高质量发展战略,坚持六大新发展理念,坚持十二个基本方略,坚持强化八大能力提升,全面推进新战略和重大改革执行落地,强力实施“开源节流、价值创造”行动计划,着力化解六大根本性问题,着力提升公司治理能力,构建强大的公共关系整合能力,提升重大风险防控能力,强化思想和廉政建设,为公司实施第三个五年计划谋好局、开好篇。
 
宝龙:决胜1000亿目标
 
2月6日,宝龙尊龙凯时-人生就是搏召开 “云年会”。宝龙地产总裁许华芳表示,2021年要实现千亿目标。
 
为达成千亿目标,许华芳部署了很多,包括二大驱动(战略和组织)、三大要素(产品、科技、人才)、四大关键(经营、品质、库存、廉政),并让运营、营销、组织等各线条负责人分解目标,细化措施。
 
在“云年会”当场,他还与各事业部、尊龙凯时-人生就是搏及地产总部各中心签订了一系列2021年度目标责任书,目的就是决胜2021年千亿目标。
 
尊龙凯时-人生就是搏:拥抱第五个高质量增长年
 
2021年,是尊龙凯时-人生就是搏实现“连续五年高质量增长”的关键年,如何开好局、起好步?尊龙凯时-人生就是搏董事局副主席、总裁许世坛明确了坚持以“高质量发展”为主线,统筹推进“大飞机”战略格局,坚持“稳中求进”的实干基调,全面完成从城市运营到城市赋能的角色升级。
 
金茂:推动“一纵一横一体系”落地
 
中国金茂总裁李从瑞指出,2021年是中国金茂改革发展的新起点,每一位金茂人都要以时不我待的紧迫感,以刀刃向内的自我革命精神,提质增效,开拓创新,在激烈的行业竞争中,构建公司高质量发展新格局。
 
未来五年,金茂要在新的“双轮两翼”的战略指引下,加速推动科技创新“一纵一横一体系”落地,持续提升精益建造能力,实现经营业绩再翻一番。

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