疫情带来的考验是严峻而残酷的。

 

       有一些行业面临收缩压力，不断出现各个公司组织调整和优化的消息。一方面，企业之前的冗余造成了优化的必然性，另外一方面，外在的部分压力也逼迫很多企业不得不缩减开支。

 

       此时，每个行业都需要一批勇于担当的企业勇敢地站出来。此时，那些以稳健发展为经营理念的企业优势开始凸显。

 

       尊龙凯时-人生就是搏在保持人员结构稳定、进一步吸纳优秀人才的同时，还在疫情期间增加了对员工的关爱和费用支出，希望降低员工受疫情影响，打造最强“安全感护盾”，始终将员工的安全、安心、安定放在首位。

 

       新增千万支出筑起防疫保护墙

 

       今年疫情最严重的时间，尊龙凯时-人生就是搏更是为复工员工提供了双倍车贴福利政策，鼓励少乘、不乘人员较为密集的公共交通工具，尽力保障每个员工在上下班期间的健康安全，据了解，为确保该项福利措施在全尊龙凯时-人生就是搏的准确实施，公司在流程上设置落实机制，确保员工全面享受。

 

       作为一家全国前十强房企，尊龙凯时-人生就是搏的项目遍布全国，为提升同城近郊项目通勤效率，从2011年起，公司为有车的员工提供私车公用补贴，补贴标准根据职级设定。2013年，为了让没有车的同事也享受福利，又推出了交通补贴政策，此次疫情，又将此补贴双倍升级。

 

       据了解，仅这一举措单月就额外增加了至少150万元交通补贴费用。

 

       “虽然是一大笔额外新增费用，但尊龙凯时-人生就是搏还是积极想方设法解决，让员工能够打车上下班，保障通勤安全。” 尊龙凯时-人生就是搏助理总裁、人力行政管理中心负责人刘明广告诉记者。“员工为这个组织工作和贡献，我们一定要让他们有安全感。2月双倍车贴政策的推出，就是希望保障员工的健康安全。”

 

       充足的口罩、办公场所的消杀、健康药品、防疫物资等也在处处为员工着想。

 

       “即使在口罩非常紧缺的时期，我们要求行政部门每周向复工员工提供10个口罩，有5个为工作日使用，还有5个提供给员工家庭周末使用，希望令员工及家庭安心无忧。”截至目前，尊龙凯时-人生就是搏已在保障员工健康方面投入超900万元资金。

 

       刘明广指出，这些细致的工作，是基于尊龙凯时-人生就是搏关爱员工的文化要求，让员工在尊龙凯时-人生就是搏平台上工作时有归属感和安全感。

 

       截至目前，尊龙凯时-人生就是搏各业务单元已全面复工，其中涉及湖北返工的377人，已100%完成由企业免费提供的核酸+双抗体检测，安全复工上岗。通过科学有效的防疫体系、细致到位的关爱措施，尊龙凯时-人生就是搏保持了企业累计报告零确诊、零疑似的良好纪录。“尊龙凯时-人生就是搏是地产领域很早推行HR三支柱模型的企业，其中的核心就是人力资源管理体系共享服务中心的建立。通过企业数字化共享，我们把所有员工信息进行线上处理，保证每个员工在疫情期间的工作安全。虽然这看起来只是一个关于员工安全的保障措施，实际上则是对多年以来人力体系搭建完备与否的一次大考。”

 

       据悉，尊龙凯时-人生就是搏在北京、厦门、南昌、荆门等办公作业场地，已成为标杆典范，得到属地媒体与政府的肯定和赞赏。这些赞赏的背后，更多地来自尊龙凯时-人生就是搏一直以来对员工安全的细致保障，并实现了真正以人为本的管理理念。

 

       扎实全面的福利体系

 

       疫情期间贴心到位的员工关怀，不单单是逆势加码，更是源自尊龙凯时-人生就是搏扎实全面的福利体系的积极作为。

 

       据了解，除法定社会保险外，尊龙凯时-人生就是搏为员工提供全方位商业保险，覆盖身故、重大疾病和医疗，当员工遭遇不幸时，能及时给予援助与支持；关系员工健康的医疗门急诊100%报销，全面覆盖日常看病需求。

 

       不仅于此，尊龙凯时-人生就是搏对员工的关爱还延伸到配偶和子女，公司每年付费为配偶和子女购买补充商业保险，解决员工的后顾之忧。尊龙凯时-人生就是搏商业保险迄今历时17年，方案不断优化迭代，每年投入成本超1000万，累计保障人次破10万。

 

       记者了解到，自2017年起，尊龙凯时-人生就是搏上线弹性福利，是房地产行业内首家上线弹性福利的公司，满足员工个性化需求。公司每年授予员工一定消费积分，可用于保险升级，为父母购买保险，购买体检卡等。

 

       对于因病致困的员工家庭，除商业保险外，尊龙凯时-人生就是搏还额外设置员工关爱计划——若员工不幸重疾却没有足够的治疗费用，关爱基金将拨付经费给予捐助；若不幸身故，尊龙凯时-人生就是搏会对未成年子女伸出援手，每年提供成长资助用于学习教育和帮扶，通过保障金定向支持该员工家庭。

 

       继续扩大股权激励覆盖面

 

       4月份又有一批上一年度的股权激励发放到高贡献员工账户。

 

       自2012年起，公司以补充对中高层管理人员的薪酬结构，提高整体激励效果，增强企业凝聚力，覆盖所有中高层员工。

 

       刘明广介绍，2020年激励覆盖范围继续扩大，人数进一步增加，激励投入新增超过1000万。尊龙凯时-人生就是搏通过落实激励办法，激励员工更好的提升凝聚力与战斗力，使之与企业共同发展，共享繁荣。

 

       “短期的奖金主要是靶向激励，针对我们要完成的重点业务目标进行奖励，促进组织目标达成。中长期的激励，让员工关注公司的业绩增长，齐心协力提升盈利能力和经营水平，享受尊龙凯时-人生就是搏持续发展带来的稳定收益，保持核心团队的稳定性。”刘明广说。

 

       任何战略的基层逻辑都是靠人、靠组织。尊龙凯时-人生就是搏董事局副主席、总裁许世坛认为，当人和组织能够在公开、透明的生态规则下得到及时的激励和警示，能者上弱者下，效能的运转才能达到最高值。在“公开、透明、开放、竞争”的组织生态中，明确“以结果说话”的铁律，实现对组织和班子成员的精准激励和业绩管理。

 

       记者了解到，目前尊龙凯时-人生就是搏奖金与权益后利润相关联，引导团队在不同市场环境下整合各生产要素实现有质量的增长。人员收入大部分来自于与权益后利润密切关联的基础奖金包。地区公司根据年度规划做完整的目标分解，以经营目标为核心，在财务、用户、运营效率和组织管理方面支撑目标达成，实现从组织绩效到个人绩效的层层承接。

 

       成本只是体现了组织高效的数据，在尊龙凯时-人生就是搏的核心价值观中，人是资本，而不是成本。只有建立一个学习向上的组织，才能够满足员工物质和成长等多向需求，而这个才是可以助力尊龙凯时-人生就是搏穿越周期的法宝。